Некоторые розничные продавцы (магазины Big Box) уже имеют преимущества местоположения (магазины находятся в непосредственной близости от покупателей), поэтому они находятся на пути к максимизации дохода от рынка самовывоза. тенденция. Некоторые магазины прибегают к строительству небольших магазинов, чтобы оставаться как можно ближе к покупателю. Что делать, если вы розничный магазин, у которого нет преимуществ местоположения, чтобы воспользоваться рынком самовывоза. Одним из преимуществ магазина самовывоза является то, что покупателям больше не нужно бродить по проходу магазина. Это особенно полезно для людей, у которых меньше времени в будние дни. Преимущество местоположения также способствует более быстрой доставке, что позволяет розничным продавцам обслуживать больше клиентов.

  1. Создание плотного объема заказов с помощью изображений и контекстного поиска. Люди проводят больше времени в Интернете, просматривая видео и изображения. Их покупательское поведение определяется тем, что они видят и как воспринимают выгоду. Поиск изображений открывает розничным продавцам возможность персонализировать продукты для покупателей. Контекстный поиск также привлекает внимание клиентов при покупке продуктов. Недавний опрос показал, что клиенты используют 4 сеанса браузера и множество поиск для совершения покупки. Клиенты оснащены множеством инструментов и агрегаторов, поэтому персонализация продуктов выиграет у них по сравнению со многими другими стратегиями. Поиск изображений показывает визуальное восприятие, основанное на том, какие потребители покупают тот или иной продукт. Эти данные ценны для брендов, когда они разрабатывают продукты. Розничные продавцы взаимодействуют с конечными пользователями, чтобы получить больше информации о моделях покупок, которую могут использовать бренды. Это открывает новые модели доходов для розничного продавца. Недавно Zolando использовал машинное обучение, чтобы предлагать модные товары на основе данных, собранных дизайнерами. Данные дизайнеров служат ориентиром для покупателей при выборе визуально эстетичных модных сочетаний. Что еще более важно, эти поиски открывают способы группировать продукты и создают новое восприятие в умах потребителей. Группировка продуктов на основе контекстной и визуальной релевантности больше повлияет на покупательское поведение. Когда вы берете самовывоз с тротуара, вы экономите время на прогулке по торговым рядам в поисках продуктов. С Walmart, как магазины, покупка может занять много времени. Просто люди предпочитают упакованные продукты, которые можно забрать. Им больше не нужно ждать, пока товар будет доставлен, и им больше не нужно преодолевать трудности, связанные с ним. Чтобы понравиться пользователям, ритейлеры должны продемонстрировать меритократию продукта, показать им план покупки, выгодный в зависимости от компромисса во времени.
  2. Заводские и производственные подразделения должны переместиться ближе к распределительным центрам. Эти подразделения могут быть полуфабрикатами или полностью автоматизированными. Особенно в индустрии товаров для дома, где последняя миля является сложной задачей, поскольку заказы могут привести к резкому увеличению эксплуатационных расходов. Тенденция сейчас среди ритейлеров заключается в том, что им нужно двигаться ближе к покупателю. Многие крупные ритейлеры придерживаются концепции небольших магазинов и находятся в непосредственной близости от покупателя.
  3. Большая часть расходов на розничную торговлю приходится на транспорт. Сокращение объема перевозок зависит от решения, принятого при оценке спроса, стохастичности заказов на покупку, стимулов, определяющих покупательское поведение, и т. д. Еще одним аспектом, повышающим эксплуатационные расходы, является стохастичность покупательского поведения. Это общеизвестный факт, что люди всегда ищут лучшие цены, предложения и ценность в данных дисконтных магазинов. Тогда модель подписки имеет смысл, поскольку она предлагает множество преимуществ с точки зрения клиента, а также с точки зрения точка зрения ритейлера. Модели подписки устраняют стохастичность в заказе на покупку, чтобы розничные магазины могли хорошо организовать свои ресурсы, транспортировку, стоимость и особенно ценообразование. Когда транспортировка резко сокращается, это открывает возможность для снижения цен на товары для привлечения клиенты. Поскольку клиенты торгуют временем, они предпочли бы более низкие цены. Это также преодолевает некоторые ограничения магазина самовывоза, поскольку розничные магазины могут расширить диапазон доставки из магазинов и выделить только оптимальные ресурсы, такие как транспортное средство, сотрудники для упаковки, маршруты и т. д.. На стороне клиента это упрощает проверку товаров, которые можно быстро использовать. Годовая экономия, которую клиент может сделать, планируя покупку продуктов и розничных товаров, может быть огромной. У вас меньше вероятность столкнуться с тем, что «нет в наличии» в модели подписки, в то время как это более заметно при самовывозе. Трудно сломать тенденцию, когда потребители хотят получать продукты молниеносно. Но они также являются образованными покупателями, поскольку люди проводят так много времени в Интернете, сравнивая продукты. Google даже признает, что решения о покупках сложны, они могут охватывать несколько сеансов покупателей, а также могут варьироваться до 50 ключевых значений, которые могут влиять на покупательское поведение. Дело не только в ценах. которые могут повлиять на клиентов, это кульминация многих переменных. Поэтому поисковые системы ритейлера должны быть оптимизированы для контекстного поиска. Все зависит от того, насколько эффективна математика для покупки сегодня по сравнению с запланированной покупкой. Запланированная покупка по подписке значительно снижает затраты со стороны розничных продавцов, поэтому они получают большую прибыль, предлагая покупателям скидки. Покупка сегодня означает, что наценка переведена для удобства клиента. Для удобства розничная торговля тратит деньги на эксплуатацию. Инвестировать ли деньги в операционную сторону для повышения удобства (ускорения доставки) или использовать экономию средств за счет запланированных заказов на покупку в интересах клиентов — решения, которые должны принимать розничные продавцы, должны приниматься в зависимости от времени выхода на рынок. Модернизация store займет время вместе со всем выполнением, которое с ним связано. Наборы гибридного подхода, а также избыточные заказы от клиентов могут быть автоматизированы для подписки с пополнениями. Гибридные подходы позволяют обслуживать клиентов в непосредственной близости, а также клиентов на более дальнем расстоянии с помощью моделей подписки.

Спасибо за прочтение. Спрос на квалифицированную рабочую силу может быть решен с помощью реального бизнес-проекта, поскольку он позволяет людям приобретать уникальные навыки. Оснащение сотрудников нужными инструментами и статистикой станет ключом к их переносу в новую рабочую среду. В торговых площадях так много работников, что повышение квалификации пойдет на пользу как работнику, так и работодателю.